💰 Hợp Đồng & Tài Chính Xây Dựng

Tiền Giữ Lại Công Trình
Retention Money: Quản Lý, Theo Dõi
Và Giải Phóng Đúng Hợp Đồng

📅 16/06/2026 ⏱ 9 phút đọc 👤 Dành cho PM · QS · Kế Toán Dự Án

Mỗi lần thanh toán, chủ đầu tư giữ lại 3–5% — tích lũy trên dự án 50 tỷ đồng là 1,5–2,5 tỷ tiền nhà thầu đang "nằm ở CĐT". Nếu không theo dõi chặt ngày giải phóng retention, nhà thầu có thể quên đòi, đòi sai thời điểm, hoặc bị trì hoãn không có cơ sở phản biện.

⚖️ Retention Money Là Gì & Căn Cứ Pháp Lý

Tiền giữ lại (retention money) là khoản tiền chủ đầu tư khấu trừ từ mỗi đợt thanh toán của nhà thầu, giữ làm đảm bảo nhà thầu hoàn thành thi công và thực hiện nghĩa vụ bảo hành. Đây không phải phạt — đây là tiền của nhà thầu được giữ tạm thời.

📜 Căn cứ pháp lý chính

Trong thực tế, mức giữ lại thường theo thỏa thuận hợp đồng, phổ biến:

Loại dự án Mức giữ lại phổ biến Tổng tối đa
Dân dụng / nhà ở 5% mỗi đợt thanh toán 5% giá trị HĐ
Công nghiệp / hạ tầng 3–5% mỗi đợt 5% giá trị HĐ
Dự án FDI / quốc tế 5–10% (theo FIDIC) 5–10% giá trị HĐ
NTP nhận từ tổng thầu Thường = mức tổng thầu nhận 3–10% tùy HĐ NTP
💡 Retention ≠ Bảo lãnh thực hiện HĐ Hai công cụ bảo đảm khác nhau: Bảo lãnh thực hiện HĐ (Performance Bond) là thư bảo lãnh ngân hàng, nhà thầu nộp khi ký HĐ và được hoàn trả sau nghiệm thu. Retention money là tiền thật bị giữ lại từ từng đợt thanh toán. Một dự án có thể có cả hai.

🔄 Hai Loại Tiền Giữ Lại — Phân Biệt Để Theo Dõi Đúng

Tiêu chí Retention Thi Công Retention Bảo Hành
Bản chất Giữ trong suốt quá trình thi công, từ đợt thanh toán đầu tiên Phần còn lại sau khi bàn giao, giữ tiếp trong thời gian bảo hành
Thời điểm giải phóng 50–100% được trả khi nghiệm thu bàn giao công trình Phần còn lại trả sau khi hết thời gian bảo hành (12–24 tháng)
Điều kiện Biên bản nghiệm thu hoàn thành, punch list đã xử lý Hết thời gian bảo hành, không còn khiếu nại tồn đọng
Thực tế phổ biến 50% retention trả khi bàn giao; 50% còn lại chuyển thành retention bảo hành Trả hết sau 12–24 tháng kể từ ngày bàn giao
Rủi ro nhà thầu CĐT kéo dài nghiệm thu → chậm nhận 50% đầu Nhà thầu quên theo dõi, không yêu cầu trả đúng hạn → mất tiền bảo hành

🧮 Tính Toán Retention — Ví Dụ Thực Tế

Lấy dự án nhà phố 4 tầng tại TP.HCM, hợp đồng thi công phần thô 3,2 tỷ đồng, mức giữ lại 5%:

📊 Tính Retention Theo Từng Đợt Thanh Toán
Giá trị HĐ: 3,200,000,000 VND
Tổng retention tối đa (5%): 160,000,000 VND

Đợt 1 (30%): Thanh toán = 960M × 95% = 912M | Giữ lại = 48,000,000
Đợt 2 (40%): Thanh toán = 1,280M × 95% = 1,216M | Giữ lại = 64,000,000
Đợt 3 (20%): Thanh toán = 640M × 95% = 608M | Giữ lại = 32,000,000
Đợt 4 (10%): Thanh toán = 320M + 160M (hoàn trả 50% retention) = 480,000,000

→ Retention bảo hành còn lại: 80,000,000 VND (trả sau 12 tháng bảo hành)
⚠️ Lưu ý quan trọng khi tính Retention tính trên giá trị công việc nghiệm thu được, không phải giá trị hợp đồng gốc. Nếu có phát sinh (VO), retention cũng khấu trừ theo tỷ lệ đã thỏa thuận. Variation Order tăng 200M → retention tăng thêm 200M × 5% = 10M.

📋 Quy Trình Giải Phóng Retention — 5 Bước Chuẩn

🪤 5 Bẫy Phổ Biến Nhà Thầu Hay Mắc

📊 Bảng Theo Dõi Retention Chuẩn — Mẫu Cho PM

Dưới đây là cấu trúc bảng theo dõi retention tối thiểu mỗi dự án phải có:

Thông tin Ví dụ điền vào
Tên dự ánNhà phố 4T - 32 Lê Văn Việt, Q.9
Số HĐHĐ/2025/GXD-001
Giá trị HĐ gốc3,200,000,000 VND
Tổng VO phê duyệt+320,000,000 VND
Giá trị HĐ điều chỉnh3,520,000,000 VND
Tỷ lệ retention5%
Tổng retention tối đa176,000,000 VND
Tổng đã khấu trừ (cộng dồn)176,000,000 VND
Đợt 1 giải phóng (50% - bàn giao)88,000,000 — Ngày BG: 15/03/2026
Ngày nhận tiền đợt 128/03/2026
Đợt 2 giải phóng (50% - hết BH)88,000,000 — Ngày HBH: 15/03/2027
Cảnh báo 30 ngày trước HBH13/02/2027 ← Set reminder
Trạng thái hiện tại🟡 Đang bảo hành — còn 88,000,000 chưa nhận

📱 Quản Lý Retention Trong GEM AI PM Pro

Module Thanh Toán & Hợp Đồng trong GEM AI PM Pro hỗ trợ theo dõi retention tự động theo từng hợp đồng:

💡 Retention và Cash Flow Retention chiếm 3–5% giá trị hợp đồng nhưng ảnh hưởng lớn đến dòng tiền dự án — đặc biệt là retention bảo hành kéo dài 12–24 tháng. Khi lập dự báo cash flow, phải đưa retention vào dòng tiền thu dự kiến đúng thời điểm. Xem thêm: Cash Flow Dự Án Xây Dựng.

🔗 Retention Trong Chuỗi Hợp Đồng — Tổng Thầu & NTP

Với tổng thầu quản lý nhiều NTP, retention trở thành "khoản phải trả" song song với "khoản phải thu":

Góc nhìn Tổng thầu với CĐT Tổng thầu với NTP
Retention thi công CĐT giữ 5% → TT phải đòi lại sau bàn giao TT giữ 5% của NTP → phải trả khi NTP bàn giao phần việc
Retention bảo hành CĐT giữ thêm 12–24 tháng TT giữ NTP theo back-to-back hoặc ngày cố định
Rủi ro lệch pha NTP bàn giao xong nhưng TT chưa bàn giao được CĐT → TT phải trả NTP trước khi nhận từ CĐT — ảnh hưởng cash flow
Cơ chế back-to-back HĐ NTP ghi rõ: retention NTP được trả sau khi TT nhận retention từ CĐT (kèm bằng chứng) — bảo vệ TT khỏi rủi ro lệch pha
🚨 Nguy cơ pháp lý khi delay trả retention NTP Tổng thầu trì hoãn trả retention NTP sau khi đã nhận từ CĐT là vi phạm HĐ NTP, có thể bị kiện đòi lãi chậm thanh toán theo BLDS 2015 Điều 357. Lãi suất áp dụng thường là lãi suất cho vay trung bình của ngân hàng thương mại tại thời điểm vi phạm.

🗂️ Checklist Quản Lý Retention Theo Giai Đoạn Dự Án

Giai đoạn ký hợp đồng

Giai đoạn thi công

Giai đoạn bàn giao

Giai đoạn bảo hành

📌 Tóm Tắt — Retention Money 30 Giây

Mức phổ biến 3–5% mỗi đợt thanh toán, tổng max 5% giá HĐ
2 loại retention Thi công (trả khi bàn giao) + Bảo hành (trả sau 12–24 tháng)
Điều kiện giải phóng BBNT hoàn thành + Biên bản hết bảo hành + Văn bản đề nghị
Bẫy nguy hiểm nhất Quên theo dõi ngày hết bảo hành → mất 50% retention bảo hành
Căn cứ pháp lý NĐ37/2015, Luật XD 2020, TT09/2016, BLDS 2015 Điều 357
Lãi chậm thanh toán Có quyền đòi lãi nếu CĐT chậm trả sau khi đủ điều kiện

Theo Dõi Retention Tự Động Với GEM AI PM Pro

Cài một lần, hệ thống nhắc đúng ngày — không bỏ sót khoản retention nào dù quản lý 10 dự án cùng lúc.

Dùng Thử Miễn Phí 30 Ngày

Tài khoản demo: demo@gemclaudepm.com / Demo2026